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公司召开“3+1”项目管理PM系统正式上线运行启动会

2020年11月23日 10:35

11月20日,公司“3+1”项目管理PM系统正式上线运行启动会在建工大厦2号楼912会议室召开。公司董事长、党委书记黄鼎龙,在家领导班子成员黄志坚、廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加,卫奕忠主持。

会上,黄鼎龙宣布公司“3+1”项目管理PM系统正式启用。廖宏福宣读《关于正式启用PM项目管理系统的通知》。卫奕忠围绕传达学习和贯彻落实本次会议精神提出要求。叶彤就做好PM项目管理系统应用提出要求。

会议指出,各单位、各部门要统一思想、深化认识,进一步增强紧迫感和责任感,齐心协力,真抓实干,务求实效,全力以赴推动PM项目管理系统落实落地,提升项目管理水平,提高项目盈利能力。一要高度重视,深刻认识PM项目管理系统应用的重要意义。要深刻认识PM项目管理系统对消除项目管理薄弱环节、提高项目成本管理能力、解决突出问题的重要意义。各分公司经理要严格按照《通知》要求,亲自部署、亲自督促、亲自落实,加强组织领导,努力营造全员参与的氛围,组织项目人员积极应用项目管理系统,提高PM项目管理系统使用效率。二要狠抓落实,建立健全PM项目管理系统应用的工作体系。要建立“主要领导负总责,分管领导具体抓,有关部门、单位严格执行,全体员工积极参与”的组织领导格局。总部有关部门要安排专人对PM系统中各工作模块进行管理,分公司要参照总部,配备具有成本管控经验的人员负责本单位的PM项目管理系统日常管理,项目部要指定专人负责本项目数据录入等工作,通过自上而下的组织机构,推动项目管理PM系统应用工作全面展开。三要加强联动,密切关注PM项目管理系统应用的问题反馈。要结合打造“五优项目部”要求,充分发挥PM项目管理系统在降本增效、促进生产经营、加快多出产值、加强项目精细化管理等方面的积极作用。各单位、各部门要密切关注“3+1”项目管理机制实际应用情况,建立应用情况反馈机制,并定期总结管理机制推广应用情况。四要积极宣贯,大力营造PM项目管理系统应用的浓厚氛围。各单位、各部门要组织人员认真学习管理手册,学习PM项目管理系统操作指南。要自上而下积极开展学习培训,切实提高各级管理人员执行能力。要充分运用各种宣传平台介绍PM项目管理系统的有关知识和开展情况,营造浓厚的应用推广氛围,确保推广应用真正落到实处、发挥实效。五要强化考核,扎实抓好PM项目管理系统应用的有效落实。要把应用PM项目管理系统作为一条纪律要求来严格执行和落实,把推行落实情况纳入各单位、各部门的年度绩效考核范围,制定相应的考核管理办法,推进应用工作制度化、规范化、标准化、科学化。坚决杜绝管理机制和实际工作脱节的现象,对履责不到位的单位和个人将依照相关规定进行严肃处理。

会议强调,各单位会后要提高站位、统一思想、严格落实,迅速传达学习会议精神,压实推广应用责任,推动项目管理水平迈上新台阶。

会上,公司商务管理部总经理戴晓文对PM项目管理系统进行详细解读。

公司总部全体员工参加,所属各单位、:庸救逶惫ぜ跋钅抗芾砣嗽币允悠捣只岢⌒问讲渭。

(蔡元欣)

 

 

【修图】启动仪式.jpg

启动仪式

【修图】相关部门负责人对PM项目管理系统进行解读.jpg

相关部门负责人对PM项目管理系统进行解读


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